Secciones de este mensaje Tema Incluir Además Ver Blogs de la Biblioteca relacionados con evaluación del Plan Estratégico Además de la información de esta página actual, consulte los siguientes blogs que tienen los mensajes relacionados con la evaluación del Plan Estratégico. Escanear hacia abajo la página del blog para ver varios mensajes. También consulte la sección Mensajes recientes de blog en la barra lateral del blog o haga clic en siguiente en la parte inferior de un mensaje en el blog. (En este punto del proceso de planificación estratégica, los planificadores han por lo general ya completado la totalidad o la mayor parte del análisis estratégico, incluyendo la exploración del entorno, análisis FODA, la identificación de temas estratégicos y metas. Han probablemente ya desarrollaron / modificada la declaración de la misión (y una declaración declaración y valores de la visión, si optan por añadir estos). Planificación de la acción típicamente incluye decidir quién va a hacer qué y para cuándo y en qué orden para la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos. El diseño y la implementación de la planificación de la acción dependen de la naturaleza y las necesidades de la organización. Uno de los problemas más grande en Planificación estratégica: Plan no se implementa En este punto de la planificación, los planificadores a veces fatigados de completar las primeras fases de la planificación. Planificación de la acción puede parecer detallado y tedioso en comparación con las primeras fases de la planificación estratégica que a menudo parecen creativo en la naturaleza. Por lo tanto, la planificación de la acción es demasiado a menudo ignorada, dejando a los resultados de las primeras etapas de la planificación tanto como "castillos en el aire" - declaraciones filosóficas inútiles sin fundamento en la realidad del día a día de la organización. Etapas significativas de la planificación anterior se convierten en completamente inútil. El compromiso de la organización para la planificación estratégica es proporcional a la medida en que a) la organización completa de planes de acción para alcanzar cada objetivo estratégico y b) incluye numerosos métodos para verificar y evaluar el alcance real de la implementación del plan de acción. El desarrollo de planes de acción (o planes de trabajo) 1. Acciones planes especifican las acciones necesarias para hacer frente a cada una de las cuestiones de organización superior y llegar a cada una de las metas asociadas, que completarán cada acción y de acuerdo con lo que la línea de tiempo. 2. Desarrollar un plan de acción global, de nivel superior que representa cómo se puede alcanzar cada objetivo estratégico. 3. Desarrollar un plan de acción para cada función importante en la organización, por ejemplo, marketing, desarrollo, finanzas, personal, y para cada programa / servicio, etc. Estos planes, en total, deben describir cómo se implementará el plan de acción global. En cada plan de acción, especifique la relación entre el plan de acción para el plan de acción de alto nivel de la organización en general,. 4. Asegúrese de que cada gerente (e, idealmente cada empleado) tiene un plan de acción que contribuya a la general. Estos planes, en total, deben describir cómo se implementarán los planes de acción de las principales funciones. Una vez más, especificar la relación de éstos plan de acción para el plan de acción de alto nivel de la organización en general,. 5. El formato del plan de acción depende de la naturaleza y las necesidades de la organización. El plan para la organización, cada función importante, cada director y cada empleado, puede especificar: a) El objetivo (s) que han de llevarse a cabo b) ¿Cómo cada objetivo contribuye a los objetivos estratégicos generales de la organización c) ¿Qué resultados (u objetivos específicos) tanto puede lograr que, en total, a alcanzar la meta de la organización d) ¿Cómo se lograrán esos resultados e) Cuando se lograrán los resultados (o plazos para cada objetivo) El desarrollo de los objetivos y líneas de tiempo 1. Objetivos son resultados concretos y medibles producidos al aplicar las estrategias. 2. Si bien la identificación de objetivos, seguir preguntando "¿Estás seguro de que puedes hacer esto?" 3. Integrar los objetivos del año en curso como criterios de desempeño en cada descripción de trabajo "del ejecutor" y el rendimiento opinión. 4. Recuerde que los objetivos y sus líneas de tiempo son sólo pautas, no reglas establecidas en piedra. Ellos pueden ser desviados de, pero las desviaciones deben ser entendidos y explicados. 5. Considere el siguiente ejemplo de formato para la acción su plan.
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